被欺骗并选择了错误的品牌
琳达（Linda）于去年9月开始经营一家内衣店。 当时，一个内衣品牌在互联网和媒体上做广告，其有利条件迅速吸引了琳达。 H品牌是OEM，这意味着它没有自己的生产基地。 因此，尽管琳达知道这些条件，但我也不在乎，因为该公司的供应折扣低于其他品牌。
因此，在没有调查当地市场和其他品牌的情况下，她决定加入H品牌。 为此，她亲自去了H品牌的当地专营店以了解情况。 店主说H品牌的商品很好。 琳达听到他们说她更说服了，立即去了H品牌总部，花了8000元加入了这家专营店。 收费，剩下的就是张罗开的店。 （后来，琳达得知这家专营店撒谎，显然它做得很糟糕，但仍然撒谎说琳达做得很好，这导致她在选择品牌时采取了错误的步骤。）[k0 ]
商店位置影响销售
琳达在商业思维上与其他人不同，因为她总是有公司，而她开的商店不是 完全是为了赚钱，所以当我开始为内衣店做准备时，我并没有在预算上投入太多。 内衣店的位置相对偏远。 她加入的内衣品牌主要基于胸罩，也有家居服。 相对而言，产品线相对单一，价格较高。 因此，自开业以来，业务一直很糟糕。 另外，*主要的是她选择的H内衣品牌制造商，它的信誉不好。
签订合同之前，据说有材料支持，广告支持以及产品退货和换货支持。 但是，在签订合同并付款后，情况完全改变了。 制造商在开业时就为促销活动提供了物质支持，但是再也看不到了。 此外，制造商更加霸道。 他们负责产品的分发和交付。 结果，琳达的内衣店无法获得最畅销的款式，无法销售的款式被分批发送，导致库存逐渐增加。 此外，在经营了这个品牌的内衣之后，琳达了解了OEM品牌在商品供应方面的弊端。 有时你不得不等待一打或两个仅仅花了十天的时间。 当它到达时，由于季节的原因，一些款式从最畅销的款式转变为无法销售的款式。
希望通过促销来促进销售。
琳达的内衣店很小，只有20平方米，几乎投资了50,000多美元。 早期，由于这条商业街是刚刚建成的，人流量不大，没有服装商业圈。 她经营的这件衣服之外，还有两件广东品牌内衣，因为生意不好，他们都关门了。 当地消费水平分为两个水平。 首先是当地人，因为她所在的城市经济较发达，所以有更多的富人。 这群人消费高端消费者。 另一个是消费水平相对较低的流动人口。 低。
p 琳达（Linda）出售的H品牌内衣的价格相对较高。 对于高端人群来说，因为品牌影响力很小，所以他们不会来这里消费。 对于外国人来说，价格很高，很少来这里购买。 多种因素的综合作用使她的内衣店处于不利地位，因此，自商店开业以来，***一直在下降。 尽管从一开始，琳达就以一种顽皮的心态来做到这一点。 但是进入这个行业后，她仍然想经营这家商店。 为了促进销售，她做了很多促销活动，例如生日礼物，消费积分以及与美甲店的联合促销。 客户生日礼物是给在商店消费的所有客户的。 Linda将保留客户的信息，记住他们的生日，然后在他们到达时送礼物。 这样，少量的回头客被带回，并且商店中的业务得到了改善。 此外，为了丰富产品线，琳达于今年4月以较低的价格和良好的产品风格加入了X胸罩品牌。 最初的H品牌包括吊带睡衣，有趣的睡衣，背心等，而新添加的X品牌包括胸罩，家居用品等。因此，她的商店中的产品组合比以前丰富得多，但仍然有 没事 很大的变化。等待出现业务奇迹
如果业务不佳，琳达想取消经营H品牌的合同， 但是由于早期的促销活动已经形成了一定的商业圈，并且一些顾客已经慢慢接受了H品牌的产品，所以这个想法被打消了。 但是当我去H品牌取货时，我只选择了一部分，其余的没有。 添加新的X品牌后，只能保证商店的经营状况。 关于经营内衣店的前景，琳达说，只要不损失太多，她就会继续这样做，她相信将来会更好。
编辑评论：
1.调整心态
调整心态，将经营内衣店视为您的职业。 也许这将是成功的动力。 但是，如果您以一种好玩的心态经营一家内衣店，最终结果将与琳达的现状一样，半死不活。 在与她交谈时，她总是说她对自己的内衣有信心，并坚持要这样做，只要她不损失房租。 对内衣业务有信心是一件好事。 如果您只想保留这笔钱，它有时会有所回报。 需要知道，心态决定了业务策略和业务策略。 如果战略和政策背离，无论条件多么好，它都会以失败告终。
2.产品重组
根据琳达商店的位置和运营，它不应只是一个或两个品牌。 当市场，资金和管理方法都处于不成熟状态时，作为开展业务的第一步，稳定就是第一步。 积累经验和资金后，扩大规模是最好的政策。 因此，从琳达的情况来看，最好做成一个组合品牌。
3.更改商店位置
内衣店的位置决定了成功的重要条件之一。 这是业界的共识。 琳达本人还说这家商店不成功，*主要原因是位置不佳。 然后，为了寻找更多的空间，必须重新选择商店位置。 关于商店的位置，并不意味着它仅位于繁荣的商业区。 在无法负担高租金的情况下，您可以开阔的胸怀，例如选择社区或学校旁边的商店，这也是可取的。
